Sur opération, on peut commander jusqu’à 10 subordonnés maximum
Correct!
Wrong!
Sur opération, on ne peut commander qu’à 4 subordonnés maximum.
Sur opération, on ne donne des ordres qu'à ses subordonnés directs.
Correct!
Wrong!
Le contrôle de la bonne exécution des ordres fait partie des grands principes du commandement opérationnel.
Correct!
Wrong!
L'ordre de mouvement d'un groupe est réalisé au moyen :
Correct!
Wrong!
Lors des déplacements d’un groupe ou d’une colonne, l'emploi de la ceinture de sécurité (à toutes les places pourvues) est :
Correct!
Wrong!
Le guidage d'un engin s'effectue :
Correct!
Wrong!
Les véhicules de secours sont considérés comme des véhicules d’intérêt général prioritaires. Cette priorité est justifiée par la mission.
Correct!
Wrong!
MRT signifie :
Correct!
Wrong!
La balance bénéfice-risque ne doit pas être prise en compte sur opération.
Correct!
Wrong!
La balance bénéfice-risque constitue le rapport entre les risques encourus lors d’une action, ou générés par une action, et ses éventuels bénéfices pour les personnes, les biens ou l’environnement. Intégrant cette balance, le processus de réflexion du COS doit impérativement aboutir à des éléments de réponse clairs pour sa prise de décision. Le COS conduit son analyse de la situation et se base sur son expérience pour répondre aux questions suivantes : • la prise de risque en vaut-elle la peine ? le jeu en vaut-il la chandelle ? ; • l’engagement des équipes est-il justifié ?
L'ordre de conduite :
Correct!
Wrong!
Le commandement opérationnel
Il faut travailler encore !
Il faut travailler encore !
Bien !
Bien joué !
Excellent !
Excellent !
Share your Results:
