RÉAGIR, quand rien ne se passe comme prévu.

Découverte tardive d’une bouteille d’acétylène dans un garage sinistré, produits chimiques, prémices d’un effondrement, les événements susceptibles de déstabiliser le dispositif opérationnel mis en place sont nombreux.

La capacité à s’adapter à ces événements imprévus est déterminante pour la réussite d’une opération. L’analyse active et permanente de la situation reste le meilleur moyen d’identifier de façon précoce ces éléments perturbateurs.

Un processus de décision rapide doit ensuite être développé afin d’agir efficacement et sûrement.

Il existe plusieurs modèles de processus de décision utilisés par les firefighters :

  • La boucle OODA  (Observe, Orient, Decide and Act), issue de l’aviation,
  • Le modèle DECIDE, développé par le Dr. Ludwig Benner, et repris dans le manuel the IAFC’s Crew Resource Management manual.

Modèle DECIDE

Télécharger la fiche